<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Grupo Lusoverniz &#187; Artigos publicados</title>
	<atom:link href="http://www.lusoverniz.pt/fr/category/artigos-publicados-fr/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.lusoverniz.pt/fr/</link>
	<description>Tintas e Vernizes Tecnológicos</description>
	<lastBuildDate>Fri, 31 Jul 2020 16:34:23 +0000</lastBuildDate>
	<language>fr-FR</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=4.2.1</generator>
	<item>
		<title>Implementar 4.0  &#8211; COMPETÊNCIAS EMPRESARIAIS NECESSÁRIAS &#8230;gestão, qualidade e formação contínua.</title>
		<link>http://www.lusoverniz.pt/fr/implementar-4-0-competencias-empresariais-necessarias-gestao-qualidade-e-formacao-continua/</link>
		<comments>http://www.lusoverniz.pt/fr/implementar-4-0-competencias-empresariais-necessarias-gestao-qualidade-e-formacao-continua/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 01 Jul 2017 08:08:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[MKT LUSOVERNIZ]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Artigos publicados @fr]]></category>
		<category><![CDATA[Atualidades @fr]]></category>
		<category><![CDATA[joseferraz; rikor; lusoverniz @fr]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lusoverniz.pt/implementar-4-0-competencias-empresariais-necessarias-gestao-qualidade-e-formacao-continua-2/</guid>
		<description><![CDATA[&#160; Independentemente da sua atividade, as empresas, hoje, competem na cena internacional. Não conheço nenhuma atividade que não tenha concorrência de outros países, até mesmo um bem não transacionável como a energia já tem concorrência estrangeira. Com a internet das coisas, este cenário é ainda mais evidente, por essa razão, desenvolver competências 4.0 é inevitável. [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>Independentemente da sua atividade, as empresas, hoje, competem na cena internacional. Não conheço nenhuma atividade que não tenha concorrência de outros países, até mesmo um bem não transacionável como a energia já tem concorrência estrangeira.</p>
<p>Com a internet das coisas, este cenário é ainda mais evidente, por essa razão, desenvolver competências 4.0 é inevitável. A realidade da maioria das empresas Portuguesas está ainda muito aquém do que é, minimamente, necessário para percorrer esta viagem. A boa notícia é que, feita a tomada de consciência, os Portugueses costumam ter uma habilidade rara para percorrer mais rapidamente novos caminhos. A vontade, a crença e a capacidade inventiva, “o improviso” que lhes é característico, são os <em>drivers</em> que os impulsionam para diante quando já ninguém mais parece acreditar que são capazes de lá chegar.</p>
<p>As principais competências centrais para iniciar a aventura 4.0 são:</p>
<p><strong>Gestão</strong> (financeira, pessoas, produção, vendas, fiscal, administrativa, patrimonial&#8230;):</p>
<p>Na atividade empresarial, o aventureirismo já não produz valor e, se tal acontece esporadicamente, não tem qualquer tipo de sustentabilidade. O mercado, atualmente, oferece sistemas de gestão integrada absolutamente eficazes e baratos. Não se justifica que a empresa, independentemente do seu tamanho, não possua um em funcionamento.</p>
<p>Em resumo, um profissional competente em finanças, contabilidade, economia ou gestão e um ERP eficaz, são condição necessária para arrancar para o 4.0.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Qualidade, certificação, melhoria contínua:</strong></p>
<p>A adoção de um Sistema de Gestão da Qualidade e a correspondente certificação, deve ser uma decisão estratégica e voluntária da organização. A penetração em novos mercados, ou manutenção dos existentes, o aumento da confiança, interna e externa, os adequados métodos de trabalho a reorganização da empresa, a contínua motivação dos colaboradores, o prestígio da empresa, o maior e mais adequado controlo dos custos de não qualidade, o aumento da satisfação dos clientes, o reconhecimento internacional e a possibilidade de ser incluído na lista de empresas líderes do mercado mundial, dependem da adoção de um sistema de gestão de qualidade. Nenhuma empresa pode aspirar a cumprir com o objetivo “zero defeitos” da indústria 4.0 se não tiver implementado um sistema de gestão de qualidade.</p>
<p><strong>Formação contínua:</strong></p>
<p>É impossível governar uma empresa que não acompanha o desenvolvimento do mercado num contexto em que a velocidade a que a informação circula permite o desenvolvimento muito acelerado de novos conhecimentos em qualquer empresa que tenha vontade e empenho em competir.</p>
<p>Independentemente do seu tamanho, uma empresa capaz de recolher e selecionar de forma adequada a informação que se encontra abundantemente disponível na internet, pode, em pouco tempo, e com poucos recursos, competir com pares de muito maior dimensão e com custos de estrutura muito mais pesados podendo habilitar-se a vencer as sucessivas batalhas de mercado que se lhe colocam pela frente, mesmo sem a notoriedade que a dimensão e os anos de relação com clientes parece assegurar às maiores e mais antigas estruturas.</p>
<p>Nunca, como hoje, sucumbiram tantas empresas. Segundo a S&amp;P 500 a vida média das empresas passou de 64 anos nos anos 20 para 15 anos em 2014.</p>
<p>Implementar de imediato um sistema de formação contínua, capaz e bem articulado, é essencial para preparar a organização para as necessidades de conhecimento diversificado e continuado que a indústria 4.0 exige. Um sistema assim, é de tal forma dinâmico que encerra, em si mesmo, uma competência <em>core</em> da organização. Esta competência que consiste em ser capaz de questionar, constantemente, a forma como se faz e, consequentemente, poder encontrar caminhos para fazer melhor recorrendo a novos conhecimentos, que a levam a novas metodologias e processos de execução, permite à organização tornar-se hábil a melhorar continuamente o seu <em>know-how</em>.</p>
<p>Quebrar paradigmas e aceitar novos exige treino e uma atitude de mudança que desafia os individuos a perderem o medo de sair da sua zona de conforto. Esta é, em si mesmo, uma atitude que pode ser ensinada e treinada.</p>
<p>“Penso 99 vezes e nada descubro. Deixo de pensar, mergulho no silêncio, e eis que a verdade me é revelada. Albert Einstein.”</p>
<p>Continua&#8230;</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.lusoverniz.pt/fr/implementar-4-0-competencias-empresariais-necessarias-gestao-qualidade-e-formacao-continua/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
